Juttu tiivistettynä
Helmikuun alussa Askon ja Sotkan omistajayhtiö Indoor Group meni konkurssiin. Konkurssi yllätti monet, vaikka vaaran merkit olivat ilmassa jo pidemmän aikaa. Tavaraa tilattiin tavarantoimittajilta, vaikka samaan aikaan niiden laskuja ei pystytty maksamaan.
Lopullisen kuoliniskun huonekaluketjuille näyttää antaneen sen rahoittaja Nordea. Indoor Groupin johto ja omistajat yrittivät neuvotella tammikuuhun asti ratkaisua, jossa yritysrypäs olisi myyty uudelle omistajalle.
Yle selvitti, mitä korona-aikanakin menestyneessä yhtiössä tapahtui ennen konkurssia.
Julkisten lähteiden lisäksi Yle haastatteli juttua varten useaa Indoor Groupin omistamalle huonekalutehtaalle tavaraa toimittaneen yrityksen edustajaa sekä konkurssiin menneiden yritysten entisiä työntekijöitä. Yle on nähnyt myös Indoorin johdon työntekijöille osoitettuja viestejä.
Julkaisemme saamamme tiedot nimettöminä, sillä ne voivat vaikuttaa lähteiden liike- tai työsuhteisiin huonekalualalla.
Kaikkien haastateltujen henkilöllisyys ja asema sekä kytkökset Indoor Groupiin ovat Ylen toimituksen tiedossa.
Menestys vaihtui konkurssiin
Asko ja Sotka menestyivät koronapandemian aikana, kun ihmiset panostivat koteihinsa. Yhtiö teki yli 14 miljoonan euron liikevoiton vuonna 2020.
Kevään 2021 jälkeen huonekalualan myynti väheni nopeasti. Huonekaluliikkeitä oli Suomessa liikaa kulutukseen nähden.
Viisi vuotta myöhemmin menestynyt yhtiö oli konkurssissa.
Vuonna 2024 miljoonien voitto oli kääntynyt jo yli 5 miljoonan euron tappioksi.
Tässä vaiheessa Indoor Groupin suurin omistaja oli Helsingin pörssiin listattu pääomasijoitusyhtiö KH Group, joka omisti Indoor Groupista 58,3 prosenttia. Muut suuret omistajat olivat Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen, J. Soikkeli oy, Daja oy ja Kaluste-Naapuri.
Tilintarkastaja kiinnitti huomiota siihen, että Indoor Group rikkoi rahoitussopimuksensa ehtoja. Tilintarkastaja toteaa tilintarkastuskertomuksessa, että tilanne ”saattaa antaa merkittävää aihetta epäillä yhtiön kykyä jatkaa toimintaansa.”
Omistajilleen tuottoa tuonut yhtiö oli muuttunut riippakiveksi.
Vuoden 2025 maaliskuussa KH Group ilmoitti haluavansa päästä Indoor Groupista eroon vielä saman vuoden aikana.
Lopputuloksena KH Group myi marraskuussa osuutensa ”nimelliseen hintaan” yhtiön toimitusjohtaja Kati Kivimäen yhtiölle. Kauppahintaa ei ole julkistettu.
Tämä osoittaa, ettei tarjolla ollut sellaisia järjestelyjä, joita KH Group olisi toivonut olevan tarjolla, toteaa Inderesin osakeanalyytikko Thomas Westerholm.
Varastoja täytettiin kassakriisin keskellä
Viime vuoden lopussa oli vaikea ulkoapäin huomata, että yritys oli jyrkässä luisussa.
Kaupoissa myytiin tuotteita aina viime hetkeen asti ja toisaalta yritys myös tilasi tavaraa tavarantoimittajilta vielä tammikuussa 2026.
Kaksi entistä työntekijää kertoo Indoor Groupilta tulleen syksyllä ohjeistus täyttää yhtiön keskusvarastoa. Ennen tavarat olivat pääosin tavarantoimittajien varastoissa, joista ne toimitettiin asiakkaille.
– Ihmettelimme, että tässä ei ole järkeä. Tiesimme, että meillä on kassakriisi. Silloin koululainenkin tietää, että varastoa pitäisi realisoida eikä kasvattaa.
Kaksi haastateltavaa kertoo kuulleensa, että varastolle tilattiin jopa tavaraa, jota oli myyty aikaisemmin alle katteen, koska ne eivät olleet menneet kaupaksi. Yle ei ole pystynyt vahvistamaan tätä väitettä.
Yle on yrittänyt tavoittaa Indoor Groupin toimitusjohtaja Kati Kivimäkeä, mutta hän ei vastannut haastattelupyyntöön.
Laskut erääntyivät
Tavarantoimittajille oli selvää, että Indoor Groupissa elettiin tiukkoja aikoja. Moni tavarantoimittaja jätti tavaraa toimittamatta maksamattomien laskujen vuoksi.
– Viime keväästä alkaen Indoor Groupin maksut olivat myöhässä. Kuitenkin rahat aina tulivat. Välillä jarrutimme tavaran toimittamista. Painostimme niin hieman. Mutta se oli merkittävä asiakas, niin emme halunneet painostaa liikaa.
Osa tavarantoimittajista kritisoi Indoor Groupin viestintää kriisiaikana.
– Puhelu heidän edustajansa kanssa ei herättänyt luottamusta. Se oli kuin valtamerilaiva, jossa ei ole moottoria tai ohjausta. Kun soitat kännissä olevalle kuljettajalle, hän ei tiedä mistään mitään. Ulospäin puhuttiin, että kaikki tehtiin yhtiön pelastamiseksi, mutta tuntuu, että ohjat putosivat ajat sitten.
Tavarantoimittaja kertoo, että Indoor Groupin toimitusjohtaja Kati Kivimäki tuntui vain toteavan, että ”nyt meni näin”.
Insofan tehdaspäällikkö Jyrki Vuorio kertoo käyneensä Indoor Groupin johdon kanssa monta kertaa viikossa palavereja, joissa katsottiin, mitkä laskut olivat kiireisimmät maksaa.
– Varmaan erääntyneitä laskuja oli jonkin verran, mutta minulle uskoteltiin, että tilanne on väliaikainen ja pian lähtee menemään paremmin.
Sama outo tunnelma myös tehtaalla
Lahden huonekalutehtaalla konkurssi näyttää Ylen lähteiden mukaan tulleen täysin yllätyksenä. Yle sai nähtäväkseen yhtiön työntekijöille suunnattua viestintää, johon osa tiedoista perustuu.
29.1. kauhavalainen huonekaluvalmistaja Unico Finland oy teki Indoor Groupista konkurssihakemuksen.
Vielä 5.2. Lahden huonekalutehtaan tehdaspäällikkö Vuorio vakuutteli viestissä työntekijälle, ettei yhtiö ole menossa konkurssiin. Tehdaspäällikkö totesi, ettei yksi toimittaja voi kaataa niin isoa yritystä.
Vuorio korostaa Ylelle, että vaikka Insofa hakeutui konkurssiin, se oli loppuun asti kannattava yritys.
– Konkurssi oli täysin yllätys. Minulle sanottiin Indoorin johdon puolesta, että heillä on pari hyvää vaihtoehtoa. Tuntui siltä, että voiko tämä mennä konkurssiin yhden tavarantoimittajan hakemuksesta, Vuorio kuvailee ajatuksiaan.
Pankki torppasi pelastusyritykset
Vuorio arvioi, että konkurssihakemus oli viimeinen naula yhtiön arkkuun. Tieto konkurssihakemuksesta hiljensi kaupan täysin.
Ylen tietojen mukaan Indoor Groupin ostajia oli ainakin kaksi tahoa.
Huonekalukauppa Maskun perustaja Toivo Sukari kertoi Kauppalehdessä yrittäneensä ostaa vuoden ajan Askon ja Sotkan.
Tehdaspäällikkö Vuorion työntekijöille kirjoittaman viestin mukaan Indoorin johto ei uskonut edes konkurssia edeltävinä päivinä nurin menemiseen. Viestin mukaan johdolla oli vaihtoehtoja, joita se yritti neuvotella.
Lopulta neuvottelut kariutuivat siihen, ettei pankki suostunut antamaan rahoitusta. Ylen tietojen mukaan rahoituksesta kieltäytyi Nordea, joka on konkurssipesän suurin velkoja Insofan jälkeen.
Nordea kirjoittaa sähköpostiviestissä, ettei voi kommentoida asiakasyritystensä tilannetta pankkisalaisuudesta johtuen, mutta ”yleisellä tasolla voimme todeta, että tilanteissa, joissa yritys ajautuu suuriin maksuvaikeuksiin, pyrimme aina yhdessä asiakkaamme kanssa etsimään kaikkia osapuolia tyydyttävän ratkaisun.”
9.2. Indoor Group haki konkurssia itse. Seuraavana päivänä käräjäoikeus asetti yhtiön konkurssiin.
Näin juttu tehtiin
Yle haastatteli tätä juttua varten useaa Indoor Groupin omistamalle Lahden huonekalutehtaalle tavaraa toimittaneen yrityksen edustajaa sekä konkurssiin menneiden yritysten entisiä työntekijöitä.
Yle on nähnyt myös Indoor Groupin johdon työntekijöille osoitettuja viestejä.
Julkaisemme saamamme tiedot nimettöminä, sillä ne voivat vaikuttaa lähteiden liike- tai työsuhteisiin huonekalualalla.
Kaikkien haastateltujen henkilöllisyys ja asema sekä kytkökset Indoor Groupiin ovat Ylen toimituksen tiedossa.
Indoor Groupin sisäisten lähteiden lisäksi jutussa on käytetty laajasti julkisia asiakirjoja.
Yle tavoitteli Indoor Groupin toimitusjohtajaa Kati Kivimäkeä tätä juttua varten. Kivimäki ei vastannut haastattelupyyntöön.
Myöskään Indoor Groupin suurin velkoja Nordea ei halunnut kommentoida Askon ja Sotkan tai Lahden huonekalutehtaan tilannetta. Nordea vetosi pankkisalaisuuteen.
Askon ja Sotkan taru ei välttämättä pääty
Osakeanalyytikko Westerholm ei näe, että yksittäinen kardinaalivirhe olisi Indoor Groupin konkurssin taustalla.
– Konkurssiin kun päädyttiin, niin varmasti on tullut virheitäkin tehtyä. Olen seurannut 2,5 vuotta Indoor Groupia. On vaikea yksilöidä jotakin päätöstä, mikä olisi sinetöinyt lopputuleman.
Näyttää siltä, että yhtiö ajoi lopulta seinään, koska koronakriisin jälkeen suomalaisten kuluttaminen pysähtyi. Inflaatio nosti hintoja paljon nopeammin kuin palkat nousivat. Huonekaluala on kriisissä ja pudotuspeli jatkuu vielä.
Indoor Groupin konkurssi oli kova isku koko toimialalle. Yhtiöllä oli paljon tavarantoimittajia Suomessa. Myös yli 80 henkilöä työllistäneen sohvatehtaan koneet hiljenivät.
– Insofan tehdas oli Suomen kaunein tehdas. Se oli hyvin mietitty. Vituttaa tämä Suomi, jossa kaikki menee alas, eräs tavarantoimittaja kuvaa menetystä.
Konkurssipesänhoitaja Tuomas Penttilä valaa kuitenkin uutta uskoa.
Parhaillaan konkurssipesä käy Penttilän mukaan ”konkreettisia keskusteluja erinäköisten tahojen kanssa”. Vaihto-omaisuudesta, brändeistä ja huonekalutehtaasta on ollut kiinnostuneita ostajia.
– Osa on kiinnostunut koko kokonaisuudesta, ja haluaisi jatkaa jollain tavalla liiketoimintaa. En osaa tässä vaiheessa sanoa, tuleeko tällaista kokonaiskauppaa vai ei. Mutta ei voida vielä sanoa, että näiden taru loppuu totaalisesti.